1. Aktívne posilňovanie povedomia o transformácii a pochopenie konotácie transformácie
Počnúc transformáciou kognitívneho učenia na posilnenie. Celá transformácia začína transformáciou ľudí a najúspešnejšia transformácia je často vtedy, keď ľudia dosiahli úplnú transformáciu, skôr než môžu naplno rozkvitnúť a aplikovať digitálnu transformáciu zhora nadol a zdola nahor. Ľudia sa musia transformovať, musia sa transformovať z koncepčného hľadiska a prvá vec, ktorú treba urobiť, je začať sa učiť.
2. Objasniť existujúce bolestivé body a ťažkosti podniku a nájsť správny smer transformácie. Transformácia by mala zahŕňať tisíc ľudí a tisíc tvárí, pretože bolesti každého podniku sú iné, takže cesta transformácie každého podniku nie je rovnaká. Digitálna transformácia nie je o transformácii kvôli transformácii, musí sa točiť okolo riešenia najväčšieho bolestivého bodu podniku, použiť ho ako východiskový bod na dosiahnutie najrýchlejšej návratnosti a najvyššieho pomeru vstup-výstup. Prvá vec, ktorú je potrebné v digitálnej transformácii urobiť, je venovať sa oblastiam, v ktorých je predseda znepokojený, znepokojený a znepokojený, čo je vstupný bod pre digitálnu transformáciu.
3. Venujte pozornosť strategickému plánovaniu a organizačnej výstavbe, dodržiavajte koordinovanú propagáciu, odvádzajte dobrú prácu v oblasti dizajnu a organizačnej podpory na najvyššej úrovni, koordinujte propagáciu a iterujte vpred.
4. Implementáciou podpory rozhodovania pre správu údajov, rozšírením myslenia o údajoch a zásadným zlepšením správy údajov by všetci zamestnanci mali formovať myslenie údajov. Mnoho spoločností napríklad školí svojich lídrov o digitálnom myslení, nie preto, aby ich prinútili programovať alebo vizualizovať dáta, ale aby pochopili potenciál digitálnych technológií.
5. Podpora inovácií a transformácie digitálnych technológií, implementácia digitálnej bezpečnosti. Digitálna technológia je dnes hlavnou hybnou silou inovácií. Bez digitálnej technológie alebo inovácie založenej na digitálnych technológiách to nie je skutočná inovácia, pretože digitálna technológia je dnes hlavnou pákou alebo hnacou silou zdvojnásobenia produktivity.
6. Posilnenie digitalizácie interného a externého personálu a kultivácia digitálnych schopností si vyžaduje zavedenie dátových vedcov s dátovým myslením. Zároveň by aj starší zamestnanci mali zmeniť svoje myslenie a kultivovať skupinu interných dátových vedcov, aby formovali digitálne myslenie. 7. Ujasniť si vlastné poslanie, zodpovednosť a víziu, stať sa vodcom podniku a vytvoriť si novú víziu poslania. Bez transformácie vízie poslania a KPI sa digitálna transformácia podniku určite nezaobíde.
Záver: Digitálna transformácia tradičných podnikov sa nedosiahne zo dňa na deň, ale systematická a nepretržitá sebatransformácia. Prostredníctvom sebauvedomenia, stanovenia cieľov a rozumného a efektívneho používania digitálnych nástrojov zabezpečujú podniky dosiahnutie cieľov v čo najväčšej miere. Prostredníctvom stimulov KPI neustále poháňajú podniky, aby prehlbovali svoj digitálny proces a dosahovali udržateľný a vysokokvalitný rozvoj.